2020/3/4

優(yōu)勝劣汰，集成灶企業(yè)必須強(qiáng)化自身！

適者生存，不適者淘汰，達(dá)爾文進(jìn)化理論同樣適用于日益激烈的集成灶市場。就目前的集成灶市場而言，大企業(yè)掌握絕大部分市場資源，并在市場競爭中占據(jù)著主導(dǎo)權(quán)。在這種情況下，中小集成灶企業(yè)必須強(qiáng)化自身，才能不被淘汰。

那么，集成灶企業(yè)該如何強(qiáng)化自身呢?

1、集成灶企業(yè)應(yīng)該運用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路

由于市場環(huán)境地不斷變化，集成灶行業(yè)格局也在發(fā)生變化，部分集成灶企業(yè)開始從集成灶的單一品類向多品類的趨勢發(fā)展。顯然，面臨這種局面，創(chuàng)新自然就成了集成灶企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。運用創(chuàng)新走差異化發(fā)展道路，是集成灶企業(yè)提升綜合競爭力的有效途徑。

毋庸置疑，集成灶行業(yè)的市場需求直接導(dǎo)致的便是商家的激烈競爭，市場所面臨的“洗牌“之局，也促使品牌集中化的趨勢顯現(xiàn)。在這個市場逐漸成熟的過程匯總，行業(yè)的市場競爭與互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，讓整個集成灶行業(yè)轉(zhuǎn)型變革顯現(xiàn)出了新的高度。

2、弱肉強(qiáng)食的社會 集成灶企業(yè)需增加競爭砝碼

國內(nèi)集成灶市場的成熟，使得消費者更加注重集成灶的性價比。集成灶企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營銷模式上都不假思索地“拿來主義“，最終只能使得企業(yè)自身陷入更為尷尬的發(fā)展境地。這種行業(yè)現(xiàn)象，對整個集成灶市場而言，使得產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象加劇；而就企業(yè)自身而言，很可能失去持續(xù)營銷力和品牌建設(shè)力。找出自身的核心競爭力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤，將這種新的精神融入到企業(yè)的成長中，才能真正去迎合市場，去改變市場，甚至去引領(lǐng)市場。

競爭激烈的集成灶市場，自然界物競天擇適者生存的法則同樣適用，集成灶企業(yè)要想在弱肉強(qiáng)食的市場上保持競爭優(yōu)勢，還得不斷創(chuàng)新，走差異化發(fā)展道路，在競爭中增加籌碼，迎合市場的同時改變市場甚至是引領(lǐng)市場，才能在市場上立于不敗之地。