2017/2/22

見微知著——上派電器從細節(jié)入手實行5S管理

質(zhì)量管理對保障產(chǎn)品質(zhì)量以及現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展深具意義。一方面，形形色色的產(chǎn)品質(zhì)量問題背后往往隱藏著企業(yè)在質(zhì)量管理方面的種種問題，另一方面，在新的競爭形勢和市場壓力之下，質(zhì)量管理日益成為企業(yè)贏得發(fā)展質(zhì)量的重要路徑。

紹興市上派電器有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售多元化經(jīng)營于一體的技術(shù)企業(yè)，自2015年起，上派公司自主研發(fā)符合中國烹飪習慣和廚房格局的完全自主知識產(chǎn)權(quán)的集成環(huán)保灶并將5S的管理理念引入工作中，著眼質(zhì)量與效率，從辦公細節(jié)入手，對日常行政、業(yè)務(wù)工作進行全面的規(guī)范，并逐一設(shè)置標準化要求，逐步形成了一套行之有效的管理模式。

“5S管理通過對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)，而成為企業(yè)現(xiàn)場管理的有效工具?！鄙吓呻娖魃a(chǎn)總監(jiān)陳總介紹，“制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該把質(zhì)量放在生產(chǎn)的首要位置，而5S是一切管理提升的第一步，是做好產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)?！?

此外，上派電器在5S的“整理”步驟中，從原來隨便丟棄的物品中找回了不少有用耗材，為工廠節(jié)省了大量的物料，通過5S的“清掃”步驟，消除了故障發(fā)生的源頭，使設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高，事故率降低，在流水線生產(chǎn)的過程中，5S管理的實施大大縮短了產(chǎn)品更換生產(chǎn)線所需要的時間。

上派電器正是通過持續(xù)致力于不斷深化的5S生產(chǎn)管理文化氛圍，弘揚工匠精神，深化生產(chǎn)體系，為全過程、高質(zhì)量的保障生產(chǎn)運營，提供更為人性化的客戶及用戶體驗，不懈的努力著。上派集成灶車間王主任表示：“所謂心變則態(tài)度變，態(tài)度變則行為變，行為變則習慣變。只要領(lǐng)導帶頭和員工一起努力，相信5S管理在上派電器必將發(fā)揮其良好的作用。”

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